歐美模具企業的管理經驗
- 2017-01-19 21:35:00
- 塑膠模具 原創
- 4670
我們總是在效率上產量上追求超越發達國家，而我們和他們之間的差距其實在很多方面都體現出來了，不僅僅是科技領域，在管理上，只是國人很多時候忽略了企業管理的重要性，一味追求銷量產量。只有優秀的管理才能有長久新技術產生的機制，我們泰能特模具是極其注重管理的企業，從創立伊始，就立下了非常有助于企業發展的管理規范，當然我們也在學習，這次就給大家分享歐美發達國家的模具企業管理經驗。主要是四點：
一、人員精簡，“瘦”型管理
歐美模具企業大多數規模不大，員工人數超過百人的較少，所考察的模具企業人數一般都在20-50人。企業各類人員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，企業內部看不到閑人。精益生產、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。
與國內模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產組織模式不同，歐美的模具生產廠家是靠先進的工藝設備和工藝路線確保零件精度和生產進度。每副模具均有詳細的設計圖，包括每個零件的詳細設計，并且都制定了詳細的加工工藝。
三.采用先進的管理信息系統，實現集成化管理
歐美的模具企業，特別是規模較大的模具企業，基本上實現了計算機管理。從生產計劃、工藝制定，到質檢、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公司內各部門可通過計算機網絡共享信息。
四.采用專業化，產品定位準
這些模具企業大多數都是圍繞汽車、電子等產業對各類模具的需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個模具廠家都有自己的優勢技術和產品，并都采取專業化的生產方式。歐美大多數模具企業既有一批長期合作的模具用戶，在大型模具公司周圍又有一批模具生產協作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關系，有的已持續了30-40年。
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